中國建筑業(yè)升級在即，建筑企業(yè)將面臨大洗牌！
目前，供給側結構性改革的聲音日益強烈，而在國家層面上對于建筑業(yè)的供給側結構性改革也已達成共識，在國家的十三五規(guī)劃中，建筑工業(yè)化多次被重點提及。
初夏的江南水鄉(xiāng)，一幢黃色的兩層小樓掩映在繁花和綠蔭背后，從外觀和設計上看
和城市里別墅并無二致，但從結構和建造方式而言則有天壤之別。
這種裝配式住宅是建筑工業(yè)化的樣本之一，所有建筑部品由工廠生產，再運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行裝配，“像搭積木一樣建房子”。這也是未來建筑發(fā)展的趨勢。“建筑工業(yè)化”即按照大工業(yè)生產方式改造建筑業(yè)，使其從手工業(yè)生產轉向社會化大生產。
寶業(yè)集團總龐巍祥對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，這種180平左右新農村精裝修裝配式住宅成本價30萬元左右，未來將通過國產化將成本進一步下降。
21世紀經(jīng)濟報道記者實地走訪長三角的多家工廠，深刻感受到供給側結構性改革的迫切：一方面，傳統(tǒng)的建筑業(yè)中低端消費品供給過剩，去庫存壓力大，而產品質量和效率需提升；另一方面，高品質產品供不應求，國人海外置業(yè)和“掃貨”越來越多。
裝配式建筑在國外已經(jīng)相對成熟，近幾年在國內也加快了發(fā)展步伐。這不僅引起了中央領導的重視，在地方層面包括上海、福建和安徽等地也相繼頒布了推廣裝配式建筑的政策和指導意見。
建筑業(yè)供給側結構性改革樣本：寶業(yè)的“三板斧”
寶業(yè)集團在建筑工業(yè)化領域探索始于20多年前。作為中美建筑節(jié)能基金發(fā)起單位，寶業(yè)集團從1994年開始涉足建筑工業(yè)化， 1996年承擔國家建筑工業(yè)化的課題，1997年成為全國十個試點單位之一。在當下傳統(tǒng)建筑業(yè)受到經(jīng)濟下行沖擊下，早布局使得寶業(yè)集團能夠更主動地把握市場方向，取得市場成績。
從某種意義上看，這也是建筑業(yè)的供給側結構性改革。從一組監(jiān)測的數(shù)據(jù)中管窺一二：與傳統(tǒng)建筑相比，寶業(yè)的建筑工業(yè)化產品壽命增到100年，節(jié)能65%以上、節(jié)水60%以上、節(jié)材20%以上、節(jié)地（增加使用面積）7%－10%、節(jié)約人工40%以上、縮短工期1/3，減少建筑垃圾70%以上，大幅降低PM2.5排放，降低碳排放70%。這背后主要得益于建筑業(yè)產業(yè)化新模式帶來的變化。
“市場大洗牌已經(jīng)來臨，沒有競爭力的規(guī)模小、資質差的建筑企業(yè)必將被淘汰一大批。” 龐巍祥對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。
寶業(yè)集團等企業(yè)的工業(yè)化實踐，給整個建筑業(yè)帶來供給側結構性改革集中在三方面：
其一，改進生產方式，改變傳統(tǒng)勞動密集型、粗放式的生產方式，推行建筑工業(yè)化和生產經(jīng)營集約化。建筑工業(yè)化代表建筑領域zui先jin的生產方式，大幅提高勞動生產率，使建筑業(yè)走上質量效益型道路，還能優(yōu)勝劣汰提高產業(yè)集中度、競爭能力和盈利水平。
其二，提升生產要素，建筑業(yè)需要改善勞動力的供應、加大科技和創(chuàng)新要素的投入，引入更多技術型人才，促進建筑產業(yè)和建筑企業(yè)轉型升級的實現(xiàn)。
建筑工業(yè)化企業(yè)已經(jīng)蛻變?yōu)楦呖萍贾圃炱髽I(yè)。以寶業(yè)集團為例，寶業(yè)迄今已申獲建筑工業(yè)化類別57項，寶業(yè)還主編或參編了十多項國家和上海、安徽、浙江、湖北等地的建筑工業(yè)化標準。
zui后，則是優(yōu)化產業(yè)結構，這直接決定建筑業(yè)的供給能力。
在當前建筑業(yè)能耗占全社會總能耗49.5%以上，且使用壽命只有30-50年的背景下，建筑工業(yè)化在節(jié)能環(huán)保和資源節(jié)約上具優(yōu)勢，能從源頭提高建筑供給質量，滿足新需求。
裝配式建筑方式將傳統(tǒng)現(xiàn)場操作部分轉移到工廠，現(xiàn)場需要的人工、混凝土、模板、腳手架等大為減少，減少噪音、粉塵、廢水等，大大降低環(huán)境污染，且建造快，受施工環(huán)境制約小，節(jié)約勞動力。
建筑工業(yè)化還可以和新型城鎮(zhèn)化互相促進，新型城鎮(zhèn)化的重點發(fā)展方向是綠色和低碳，要求建筑產業(yè)改變高消耗、高投入、低收益的現(xiàn)狀。
以寶業(yè)的裝配式建筑為例，其通過從源頭、全過程采用無公害綠色建材，以新風系統(tǒng)、地板采暖、同層排水等科技，真正實現(xiàn)建筑本身的節(jié)能、創(chuàng)能和蓄能。裝配式建筑房屋構件精度更高，能zui大限度消除墻體開裂、滲漏等建筑通病。同時，墻板集建筑外墻保溫性能、裝飾效果和墻體外圍護功能于一體，也能減少入住后電力支出，節(jié)約能耗。
建筑工人轉型
在寶業(yè)位于紹興柯橋的建筑工業(yè)化工廠，90后的小王正在操作機器人（機械吸盤車）自動焊接。
小王是老家在安徽的農村小伙子，在寶業(yè)的裝配式建筑構件車間里工作，日常工作是操作機器澆筑成型。占地數(shù)千平米的車間，30余名工人，每年出產異型構件數(shù)十萬平方米。
從工地上沒有任何保障的農民工轉型為現(xiàn)代工廠里的產業(yè)工人，小王表示目標是成為更高層次的技術人才，“在寶業(yè)做建筑工人跟以前不一樣，在車間內操作機器，不會日曬雨淋搬磚吃灰”。
建筑工業(yè)化不但為農民工提供工作崗位，更為其提供“市民保障”。21世紀經(jīng)濟報道記者了解到，像小王這樣的寶業(yè)工廠的工人不僅有五險一金，固定雙休和法定節(jié)假日等，加班還有加班工資，月均收入逾5000元。
而小王的叔伯輩多在臟亂差建筑工地上做大工，做木工、打鋼筋，而小王這樣年輕的小工多被戲稱為搬磚，都是重體力勞動者。隨著我國人口紅利期結束，“用工荒”蔓延，工地工作越來越難吸引到年輕人。對于建筑行業(yè)來說，轉型升級迫在眉睫。
目前，供給側結構性改革的聲音日益強烈，而在國家層面上對于建筑業(yè)的供給側結構性改革也已達成共識，在國家的十三五規(guī)劃中，建筑工業(yè)化多次被重點提及。
相較其他行業(yè)而言，建筑業(yè)整體技術進步緩慢，勞動生產率提高幅度不大，質量問題較多，分散、低水平、低效的傳統(tǒng)粗放手工業(yè)生產方式仍占據(jù)主導地位。至今都多是以包工頭為單位、小規(guī)模、主要依靠勞動力投入，導致傳統(tǒng)建筑業(yè)高成本、低效率。
“這都需要改革，建筑業(yè)需要實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，走上機械化道路，實現(xiàn)建筑業(yè)產業(yè)化發(fā)展。” 寶業(yè)集團董事長龐寶根對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，處在大建筑行業(yè)上下游的房地產開發(fā)企業(yè)，建筑施工企業(yè)，建材企業(yè)都在謀求轉型。
武器、短板與護城河
裝配化既是建筑工業(yè)化的武器，也是其短板所在。
“裝配式的缺點是需以各種材料、構件生產基地為基礎，一次投資很大；構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調、呆板等等。”一位建筑業(yè)內人士表示。
對此，龐巍祥稱，目前寶業(yè)裝配式建筑的技術條件已經(jīng)可以支持高層，高層和低多層采用不同的技術體系。低多層建筑采用輕鋼裝配式結構，高層則是疊合板剪力墻結構和套筒實心剪力墻結構，zui高已可建超過100米以上的建筑。而且，其整體性和抗震性也高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆房屋。
“裝修時要對墻體進行改造，裝配式建筑也有一定局限性。”前述業(yè)內人士表示。
標準化并不意味著讓建筑失去個性，相反讓多樣化、個性化成為可能，標準化的是方法和過程。建筑工業(yè)化是個不遜于人體工學的復雜系統(tǒng)，不僅是裝配化，也不等于沒有個性。
裝配式建筑可以在進入工廠生產的前期就根據(jù)業(yè)主需求進行個性化定制和改造，通過運用BIM技術（數(shù)字化全過程建筑信息模型）等現(xiàn)代建筑科技，實現(xiàn)了對建筑的全生命周期管理。也就是說業(yè)主對墻體的改造需求可以在前期就被滿足，不再需要二次裝修。
工業(yè)化建筑的價格并不必然高于傳統(tǒng)建筑，大規(guī)模量產后成本將持續(xù)降低。目前寶業(yè)裝配式建筑每平米已經(jīng)與傳統(tǒng)的建筑基本持平，“這個數(shù)據(jù)可以通過規(guī)模化和技術創(chuàng)新逐漸降低，甚至為負。”龐巍祥介紹。
這樣普通人都有能力消費，可以像買車一樣擁有幾套不同功能和檔次的住宅。
龐寶根認為建筑工業(yè)化的護城河在于，建筑工業(yè)化是對大建筑業(yè)全產業(yè)鏈的技術和管理變革，核心是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，需要對建筑物全生命周期進行五化，設計標準化，生產工廠化，施工裝配化，裝修一體化，管理信息化。
拉動建筑業(yè)上下游產業(yè)鏈發(fā)展“寶業(yè)研發(fā)的1棟裝配式建筑分解成部品約有8萬個，而1輛豐田的汽車部品件數(shù)量約為3萬個，1架波音747飛機部品件數(shù)量約為600萬個。因此，作為一整個產業(yè)鏈，建筑工業(yè)化還會帶動零部件工業(yè)規(guī)模的擴大，在某種程度上可以彌補和平時期**產業(yè)的衰退留下的經(jīng)濟空白。同時，住宅改變了，社會也就改變了。”龐寶根介紹說。
建筑工業(yè)化可以拉動上下游的一系列制造業(yè)，相關產業(yè)鏈龐大，比如太陽能、光伏、一體化、地暖和廚衛(wèi)等等，促進冶金、建材、裝飾等行業(yè)的發(fā)展，促進防火、防腐、保溫、墻材和整體廚衛(wèi)產品與技術的提高，對地方經(jīng)濟促進作用較為明顯。
對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，無論是持續(xù)的科研投入，還是生產線的規(guī)?；瘮U張，都不可避免的遇到資金、管理等方面的短板。
對寶業(yè)來說，錢不是問題。其賬上有充沛的現(xiàn)金流，“2015年公司納稅就超過20億，銀行貸kuan只有2億多，基本上不需要貸kuan。”龐巍祥笑言，zui大的困難是人才儲備和公司擴張時期內部的管理等問題。
因為建筑材料較重和體積龐大，運輸半徑也受到限制。作為國家住宅產業(yè)化基地，寶業(yè)已建成上海（浦東、青浦）、浙江（紹興、衢州）、安徽（合肥、蒙城）、湖北（武漢）等制造基地，也只能覆蓋三省一市。
拉動住宅消費之外，建筑工業(yè)化還把傳統(tǒng)現(xiàn)場的零散建筑施工業(yè)務變成了在工廠做的工業(yè)制造業(yè)，把稅收留在了當?shù)?，以寶業(yè)為例，其2015年的稅收達20.17億。
特別是建筑業(yè)實施“營改增”后，對建筑企業(yè)來說意味著商業(yè)模式的變革。傳統(tǒng)建筑施工業(yè)務，其人工及砂、土、石料等原材料采購對象沒有發(fā)piao或者取得的發(fā)piao不是增值稅發(fā)piao，材料進項稅額無法正常抵扣。這就迫使建筑企業(yè)加強生產經(jīng)營管理，更多向正規(guī)供應商采購。
改革需要政策的跟進
民間投資下降在浙江也表現(xiàn)得尤為明顯。
以寶業(yè)集團為例，在今年初剛投資10億建衢州建筑工業(yè)化基地后，賬上還趴著50多億現(xiàn)金，“現(xiàn)在問題是沒地方投，投不下去，政府不推出裝配式建筑項目就不敢投資擴大生產線”。龐巍祥稱，寶業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)決定進行建筑工業(yè)化全國布點，但又不敢投資，主要是因為很多地方政府沒有給予創(chuàng)新企業(yè)一個發(fā)展平臺，招投標還是套用抽簽等老辦法，企業(yè)的實力無法體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)，甚至連招投標的門檻也進入不了。
2003年寶業(yè)在港交所掛牌上市，并成為*家在香港上市的內地民營建筑企業(yè)。“戰(zhàn)略需要隨時可以回歸A股，也在回購部分股票。”龐巍祥稱。
龐巍祥對21世紀經(jīng)濟報道記者稱，zui大的問題是產品創(chuàng)新了，但政府招投標方式還陳舊，“20年前摸彩球招投標方式還存在，比如說60多家競標企業(yè)中就寶業(yè)一家是裝配式建筑企業(yè)，抽簽中標率六十分之一。我們希望對創(chuàng)新企業(yè)予以支持，定向邀標或者就綜合考評”。
城鄉(xiāng)建設的傳統(tǒng)發(fā)展模式存在時間較長，在技術、利益、觀念、體制各方面都存在保守性和依賴性。寶業(yè)所期望的邀請招標就并不能被廣泛認可。
“現(xiàn)在的問題不是成本更高，而是觀念。有些沿海城市接受很快，一把手把所有部門都叫過來參觀學習，回去半年就落地了。但不是所有地方政府都這么快。”龐巍祥表示。
毛利潤率只有3個點的寶業(yè)如何消化裝配式住宅更高的成本？龐巍祥稱寶業(yè)裝配式建筑從不要政府補貼，按市場價承建，但全產業(yè)鏈可消化吸收，比如在配套門窗、幕墻、綠化等相關產業(yè)補回來，而以后規(guī)模效應會進一步降低成本。
在龐寶根看來，住宅產業(yè)化目前的難點是雖然市場、企業(yè)、研究者等專業(yè)人士接受了，但政府尤其基層政府接受度不高。雖然國務院下文，傳導到基層還需要觀念培育和過程。“國內主要財政運轉還是在縣市一級，創(chuàng)新的東西落實到基層政府很難，推進慢。而像合肥市的領導就很敏銳地認識到發(fā)展建筑工業(yè)化的迫切性，裝配式住宅在合肥落地很快，2012年開始試行，現(xiàn)在合肥市保障房百分之五十使用裝配式住宅，連PM2.5都降了不少。”
上海對建筑工業(yè)化支持力度也很大，目前寶業(yè)在上海的營收占到總營收的五分之一。上海2012年開始以政策扶持推進建筑工業(yè)化，2016年起外環(huán)線以內符合條件的新建民用建筑原則上將全部采用裝配式建筑。
“希望我們的地方政府和主管部門都能像日本一樣真正認識建筑工業(yè)化的重要地位。建筑工業(yè)化的概念，zui早是由日本一位官員于1968年提出的，認為建筑工業(yè)化是與汽車、家電相匹敵的大制造業(yè)。此后，日本政府大力支持了豐田、松下、大和等企業(yè)發(fā)展建筑工業(yè)化，如今都早已成為世界500強。”龐寶根zui后說。
